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Tem como especialidade a implantao e modernizao de empreendimentos relacionados cadeia produtiva do petrleo. - Nos ltimos 8 meses participei de um grupo de trabalho na coleta de informaes para a Elaborao de Propostas para novos Projetos da Petrobrs Evoluo da carreira: Cargo: Gerente Administrativo e Controle Perodo: 05-2008 at o presente Subordinados Diretos: 30 Principais responsabilidades Responsvel pela administrao geral, do Contrato da Obra e subcontratadas, pelo acompanhamento das medies, do faturamento e cobrana; Responsvel pelo acompanhamento do fluxo de caixa, atravs da administrao dos recebimentos e pagamentos, e negociao com os fornecedores/prestadores de servios; Aprovao dos processos de compras, anlise e negociao das compras de materiais e servios, visando garantir melhores preos e condies. Responsvel pela anlise dos relatrios gerenciais, verificando os resultados atravs do monitoramento dos custos e receitas. Responsabilidade pela participao, acompanhamento e negociao com os sindicatos locais das reivindicaes dos trabalhadores. Principais resultados / Principais projetos Projeto REDUC HDT de NAFTA - R$ 230 Milhes - Refinaria Duque de Caxias - Petrobrs/RJ Empresa: DIEBOLD BRASIL S/A (PROCOMP INDSTRIA ELETRNICA) Empresa multinacional americana com subsidirias globais, atuando no ramo da indstria eletroeletrnica com foco em automao bancria. Possui duas fbricas em Manaus, trs escritrios administrativos em SP e 42 filiais de assistncia tcnica em todo o Brasil com 3.200 funcionrios e faturamento na subsidiria brasileira de US$ 600 milhes/Ano e faturamento global de US$ 2,9 bilhes/ano. Evoluo da carreira: ltimo cargo Coordenador de Propostas e Oramentos Perodo: 06-2004 a 05-2007 Subordinados Diretos: 05 Cargos anteriores: Coordenador de Administrao de Contratos Perodo: 07-1994 a 05-2004 Subordinados Diretos: 07 Principais responsabilidades Responsvel pela Coordenao da rea de Propostas e Oramentos, efetuando levantamentos junto s reas tcnicas/operacionais, no dimensionamento da mo-de-obra tcnica e materiais necessrios para a prestao de servios de instalao e manuteno nos equipamentos comercializados pela empresa; Responsvel pelo acompanhamento da poltica de preos e condies de venda, para adequ-los s metas de volume e lucratividade da empresa; Responsvel pela Coordenao da rea de Administrao de Contratos, pelo faturamento, cobrana e negociao dos contratos; Responsvel pela gerao, controle e acompanhamento dos relatrios gerenciais para tomada de decises da Alta Administrao, e acompanhamento de ndices econmico-financeiros para atualizao/reajustes dos preos dos contratos; Responsvel pela criao/manuteno de estudos de rentabilidade dos contratos com foco no equilbrio econmico-financeiro; Responsvel pelo acompanhamento dos procedimentos da ISO, e atendimento das Auditorias de certificaes/re-certificaes dos processos de Anlise Crtica dos Contratos. Orientado para resultados, liderana e gesto de pessoas. Principais resultados / Principais projetos Renegociao dos contratos de prestao de servios da Assistncia Tcnica, atravs de estudos de rentabilidade; Aumento do faturamento dos contratos em 15%, atravs da recuperao de perdas e/ou identificao de oportunidades de melhorias de receitas. Participao do levantamento de informaes e implantao do Projeto - Sistema Vantive (banco de dados) Empresa: SID INFORMTICA S/A Empresa nacional de grande porte no ramo de fabricao/prestao de servios para equipamentos de informtica, com aproximadamente 2000 funcionrios. Evoluo da carreira: Cargo: Coordenador de Administrao de Contratos Perodo: 01-1994 a 07-1994 Subordinados Diretos: 05 Principais responsabilidades Responsvel pela Coordenao da rea de Administrao de Contratos, pelo faturamento, cobrana e negociao dos contratos, pela elaborao, controle e acompanhamento dos relatrios gerenciais, e tambm suporte para a rea comercial na concretizao de novos negcios. Empresa: CPM INFORMTICA S/A Empresa nacional de mdio porte, no ramo de fabricao/representao de equipamentos de grande porte. Evoluo da carreira: Cargo: Coordenador de Administrao de Contratos Perodo: 09-1991 a 02-1993 Subordinados Diretos: 04 Principais responsabilidades Na posio de Coordenador comandei o setor de administrao de contratos e faturamento, fui responsvel pela elaborao e controle dos relatrios gerenciais, e na negociao dos contratos com base nas propostas comerciais, com foco na melhoria da rentabilidade dos contratos, atravs do equilbrio econmico-financeiro. Empresa: ENSEC ENGENHARIA DE SISTEMAS DE SEGUR. S/A Empresa nacional de mdio porte, no ramo de fabricao de sistemas de segurana e representao de sistemas de automao industrial/bancria/postal. Evoluo da carreira: Cargo: Coordenador de Contratos Perodo: 11-1989 a 06-1991 Subordinados Diretos: 02 Principais responsabilidades Responsvel pela Coordenao da rea de Administrao de Contratos e faturamento, pela criao, controle e acompanhamento de relatrios gerenciais, acompanhamento dos representantes em reunies com clientes dando suporte negociao de novos contratos, bem como na reviso e negociao de clusulas/reajustes contratuais. Empresa: AUTEL S/A - TELECOMUNICAES Empresa nacional de mdio porte, no ramo de fabricao de equipamentos de telecomunicao. Evoluo da carreira: Cargo: Coordenador de Contratos Perodo: 05-1987 a 11-1989 Subordinados Diretos: 03 Principais responsabilidades Na posio de Coordenador da rea de Contratos realizei a reviso de todos os contratos da Empresa, elaborei relatrios peridicos de acompanhamento dos eventos fsicos e financeiros, obtendo maior eficincia em relao ao faturamento e cobrana dos contratos para o departamento, melhorando a rentabilidade dos mesmos e renegociando as condies de prazos de pagamentos e renovaes. Fui responsvel pelo acompanhamento de reunies mensais de produo, visando eliminar atrasos nas entregas, mantendo o volume de faturamento necessrio. Empresa: ITAUTEC INFORMTICA S/A Empresa nacional de grande porte, no ramo de fabricao/prestao de servios para equipamentos de informtica. Evoluo da carreira: Cargo: Administrador de Contratos Perodo: 12-1982 a 03-1987 Principais responsabilidades Responsvel pela Administrao da rea de administrao de contratos, acompanhando faturamento e contas a receber, e pela criao de relatrios peridicos de acompanhamento dos eventos fsicos e financeiros. Cursos Extra-Curriculares Comportamento e Motivao - 04/2006 Tcnicas de Negociao 08/2005 Tcnicas de Aplicao de Melhores Prticas 04/2005 Desenvolvimento de Liderana 08/2004 Formao de Lderes & Gesto de Pessoas 04/2004 Informtica Pacote Office (Outlook, Word, Excel, Powerpoint), Vantive, Internet, Magnus, EMS e Cognos PowerPlay.     *+BCDESWX]^nsʽʣʇwmcmPFh CJmH sH %hFh\;B*CJaJnHphtHh DCJmH sH h2 CJmH sH h mH sH h2 mH sH h DmH sH h\;B*aJphhvB*aJphhFhvB*aJphhh\;B*aJphhhHkB*aJphhFh\;B*aJph h2 CJ h CJh B*CJOJQJphh2 B*CJOJQJph+^  i j k ~  ^ & Fgd)^$]a$$]a$]gd\;$]a$    : N h k } ~  ' ( r t u } zpzzzzk h 6hOJQJ^Jh OJQJ^Jh2 OJQJ^Jh CJOJQJh2 CJOJQJh9h h2 h2 5 h2 5>* h\;h h\;h CJhy~bhW>'0JCJh\;hW>'CJ hW>'CJjhW>'CJUh\;hICJh\;h2 CJ* ( s t u ~  $^a$gd $^a$gdsN $^a$gdgd)^$ & F]a$gd^#$]a$$]a$^ & Fh^h} ~    D ( +  6 E F G H T \ uukaWhMOJQJ^JhHjOJQJ^JhwFOJQJ^JhhOJQJ^J hsN5hsNhsNOJQJ^J h5>* h 5>*h..h5>*hsNOJQJ^JhhvOJQJ^JhOJQJ^JhsN hqqX5>* hsN5>* h2 5>* h 5>*h^#h h 5>*CJOJQJ!   5 6 efrs $ & Fa$gdR$a$gdsN $ & Fa$gdX$a$gdM$a$gdqqX $ & Fa$gdsN$]^a$gdsN $^a$gdsN $^a$gd +-9KLef Ldopqrs wxĺĺذytghihOJQJ^J h5hOJQJ^JhHkOJQJ^Jh@)LOJQJ^J hqqX5 hsN5 hR5h'oOJQJ^JhROJQJ^Jh^2OJQJ^Jh(OJQJ^JhXOJQJ^JhMOJQJ^JhqqXOJQJ^JhsNOJQJ^JhaQOJQJ^J%s wxyz>?UVc$]`a$gdhY$^a$gd)^$]a$$]^a$gdsN $ & Fa$gdi $]a$gdgd $ & Fa$gdRxyzEI^b=>?TUVbc/0123OQ-.;>wĺĺİuh OJQJ^Jh5OJQJ^Jh2 h2 5 h 5 h)^h  h)^h2 h 5OJQJ^Jh OJQJ^JhIOJQJ^Jh2 OJQJ^J hT@`hT@` h{Vh  h{VhhYh' h{VhT@` h{Vh2 h  hsN5>*.023PQxyef$ & Fa$$a$gd K $]a$gd K $ & Fa$gd K$]^a$gdLdb$]a$$]`a$gdhYwxydfeg8;JK\_f{|})*+\]wxĺİĬ񨈤h"zc h)^h  h)^h2 hrOJQJ^Jh h2 h\hQzOJQJ^Jh OOJQJ^JhA1OJQJ^JhOJQJ^J h2 5hNPOJQJ^Jh2 OJQJ^J h 5h OJQJ^J5fg\]^_|}*+$]^a$gd\ $^a$gdrgd)^ $ & Fa$gdA1gdA1$h^ha$$]a$$ & Fa$$a$+]xGH^_`$]^a$gd^gd vgd)^$]a$$]^a$gd\FGH]^_`$&'(1\]  )*θ䱪䜘uh䱪hz2h OJQJ^Jhz2h2 OJQJ^Jh'hz25OJQJ^Jh'hz25h vhk1 h2 5 hn5 h)^h  h)^h2 *h vh 5OJQJ\^JaJnHtH*h vh2 5OJQJ\^JaJnHtHh h\h2 h\5 h v5 h 5(%&'(\]  *E^_`}~ $]^a$gdz2 $^a$gdz2$a$gdz2gd)^$]^a$gd*DE]`|}~ E!F!G!\!]!^!}!~!!!!!!!#####$$$$$$$$$$$$$$$$$%µ홏h2]h OJQJ^Jh2 OJQJ^JhTOJQJ^JhT h)^h  h)^h2 hth OJQJ^Jhth2 OJQJ^Jh`*h'ht5OJQJ^Jh'h`*5hd|h h2 h 5 h2 52 F!G!]!^!~!!!!!!!####$$$$$ $^a$gd$]^a$gd3n $^a$gd3ngd)^$a$gdt$$$$$$$%%%%%&'&\&&&&$a$gdZ ]$ & F^`a$gdZ ]$ & F^`a$gd# $]a$gdZ ] $]a$gdZ ] $^a$gd2]$]^a$gd%%%%%'&[&\&&&&&&&&(')'*'+'-'.'0'1'3'4'6'8'9':'ı~vnjnjnjnjfjvhhymjhymUh mH sH h2 CJOJQJmHnHsH h CJOJQJmHnHsH $h^h CJOJQJmHnHsH $h^h2 CJOJQJmHnHsH h CJOJQJh2 CJOJQJh#CJOJQJh^h CJOJQJh^h2 CJOJQJh &&&&)'*','-'/'0'2'3'5'6'7'8'9':'$a$$ & Fa$$]a$$a$21h:p . 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